Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos
- 60 ECTS
- 170
- Convocatoria 2025
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos
El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos de EAE Barcelona te proporciona el temario más actualizado del Project Management Institute (PMBOK7 recientemente publicado por el PMI en 2022) para presentarte a los exámenes de certificación Project Management Professional (PMP)®.
Es un máster eminentemente práctico, que utiliza software de última generación para simular áreas y procesos vinculados con la dirección.
Está diseñado para formar directivos que sepan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz. Desarrollarás habilidades personales que te permitan mejorar tu rendimiento y el de tus equipos.
Titulación universitaria
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos por la Universitat de Lleida (UdL)
Consulta aquí el Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT).
Full Time 60 ECTS
Español
Plazas oficiales 170
Plan de estudios
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
6 ECTS Liderazgo estratégico: transformación y cambio
- Organizaciones líquidas y cambio
- Cuadro de mando integral
- Agile Manifesto y Principios Ágiles
- La experiencia del cliente en la era digital
6 ECTS Gestión del ciclo de vida del proyecto: value delivery
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- ¿Qué es un proyecto y qué es Project Management? Beneficios
- Dominios "Ciclo de Vida" y "Delivery" en PMBOK7
- Marcos de trabajo relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum y Kanban
- Gestión del alcance en proyectos predictivos
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
6 ECTS Planificación avanzada de proyectos: tiempo, coste, recursos y gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK 7 "Planning"
- Planificación de la gestión del cronograma y de los costes
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Métodos de programación: camino crítico vs. cadena crítica
- Taller práctico de Microsoft Project
- Espectro de la incertidumbre en la gestión de proyectos: enfoque actualizado según PMBOK7
- Definición de riesgo: beneficios y buenas prácticas
- Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo)
6 ECTS Gestión de la calidad, aprovisionamiento y contratos: activos de conocimiento
- Herramientas de aseguramiento y control de la calidad
- Lean y Mejora continua
- Project Manager versus Contract Manager
- Relación con el dominio "Project Work" en PMBOK7
- Tipos de contrato (ventajas y desventajas) y peparto del riesgo financiero
- Make or Buy: ventajas y desventajas de la relación comprador/vendedor único
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
6 ECTS Team performance y gestión de stakeholders
- Introducción a Soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del PM: plan de comunicación en el proyecto
- Nuevo dominio "Team Performance" del PMBOK7
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
6 ECTS Proyectos de valor y análisis de datos PMO
- Introducción a PMOs, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de portafolios de proyectos
- Nuevo dominio "Measurement" de PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y negocio
- Tableros de datos (Dashboards) en proyectos y portafolios: prácticas PowerBI
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
6 ECTS Agile Project Management y transformación digital
- Marco de trabajo Scrum en detalle
- Kanban y experimentación del beneficio de los límites WIP (work in progress) para la mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- ¿Por qué 'escalar'? 'Creciendo' versus 'Escalando': buscando la organización Lean-Agile
- Diseño organizacional: value streams, transición, skills y roles, comunidades de práctica y Agile PMO
6 ECTS Preparación a certificaciones y Project Management Game
- Repaso integral previo de PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos, etc.)
- Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones)
- Preparación del PSM I de scrum.org: cuestiones de test y simulación
- Simulación práctica colaborativa con herramienta "Project Management Game"
NEGOCIO Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
5 ECTS Strategic Leadership: Transformation & Change
- Organizaciones líquidas y gestión del cambio
- Cuadro de mando integral
- Agile Manifesto & Principios ágiles
- UX & Customer Experience en la era digital
5 ECTS Gestión del ciclo de vida del proyecto. Value Delivery
- Exploración de Técnicas y Herramientas de Análisis de Negocio
- ¿Qué es un Proyecto y qué es Project Management? Beneficios
- Dominios "Ciclo de Vida" y "Delivery" en PMBOK7
- Marcos de trabajo relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum, Kanban
- Gestión del alcance en proyectos predictivos
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DE PROYECTO
5 ECTS Planificación avanzada de proyectos: Tiempo, Coste y Recursos
- Nuevo dominio PMBOK 7 "Planning"
- Planificación de la Gestión del Cronograma y de los Costes
- Técnicas de Definición, Secuenciación, Estimación del Plazo y Coste de Actividades
- Métodos de Programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Taller práctico de Microsoft Project
5 ECTS Gestión de la incertidumbre y la calidad en proyectos
- Espectro de la Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado según PMBOK7
- Definición de riesgo. Beneficios y buenas prácticas
- Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo)
- Herramientas de aseguramiento y control de la calidad
- Lean y Mejora continua
5 ECTS Gestión de aprovisionamiento y contratos. Activos de conocimiento
- Project Manager versus Contract Manager
- Relación con el dominio "Project Work" en PMBOK7
- Tipos de Contrato (Ventajas y Desventajas) y Reparto del Riesgo Financiero
- Make or Buy, Ventajas y Desventajas de la Relación Comprador/Vendedor único
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIÓN
5 ECTS Team Performance y Gestión de Stakeholders
- Introducción a Soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del PM. Plan de comunicación en el proyecto
- Nuevo dominio "Team Performance" del PMBOK7
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
5 ECTS Value-driven Projects & PMO Data Analytics
- Introducción a PMOs, programas, portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de portafolios de proyectos
- Nuevo dominio "Measurement" de PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y negocio
- Tableros de datos (Dashboards) en proyectos y portafolios. Prácticas PowerBI
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
5 ECTS Agile Project Management y Transformación Ágil
- Marco de trabajo Scrum en detalle
- Kanban y experimentación del Beneficio de los Límites WIP (Work In Progress) para la Mejora del Flujo de Trabajo del Proyecto
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- ¿Por qué 'escalar'? 'Creciendo' versus 'Escalando'. Buscando la Organización Lean-Agile
- Diseño Organizacional: Value Streams, Transición, Skills y Roles, Comunidades de Práctica y Agile PMO
5 ECTS Preparación a certificaciones y Project Management Game
- Repaso integral previo de PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos de Procesos y Procesos Directivos)
- Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones)
- Preparación del PSM I de scrum.org: Cuestiones de test y simulación
- Simulación práctica colaborativa con herramienta "Project Management Game"
12 ECTS FT / 15 ECTS PT y HL
No es solo el trabajo de investigación necesario para obtener el título del máster. Es el momento y el lugar adecuado para unificar tu experiencia académica con tu ambición profesional, tu visión personal y tu creatividad. Es la oportunidad de poner en práctica todo lo aprendido y trabajar para llegar donde te propongas. Más info.
Dirección del Máster
Marisa Andrea Lostumbo
Arquitecta Superior por la Universidad Nacional de Rosario. Máster en Project Management por la Universidad Ramon Llull. Certificada PMP/ATP por el Project Management Institute (PMI). Es miembro del Equipo de Investigación del Departamento Internet Computing & Systems Optimization (ICSO) y cuenta con más de 15 años de experiencia profesional en el ámbito de la gestión de proyectos dentro del ámbito público y privado, en concreto en el sector de la arquitectura y construcción.
Key Points
1. Toma de decisiones
Liderarás con éxito proyectos complejos e importantes en la estrategia global de la empresa, y potenciarás la toma de decisiones considerando los aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo que los engloban.
2. Triple impacto
Profundizarás los tres enfoques WATERFALL, AGILE e HÍBRIDO a través de los frameworks PMBOK7®, SCRUM y KANBAN (SCRANBAN) y los principales marcos de Escalado Ágil: Scrum@ScaleTM, SAFe®5.1, Large-Scale Scrum y NEXUSTM.
3. Certificación profesional
Te prepararás para la certificación WATERFALL de mayor impacto en el Globo: Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®), y para las de AGILE, ESF® y ESM® por EuropeanScrum.org.
Rankings
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#2 España y #22 Europa 2022
-
#5 España 2024
-
#1 en España 2023
Proceso de admisión
Asesoramiento experto y personalizado sobre los roles más demandados del mercado: te orientamos profesionalmente en base a tu perfil y objetivos, para ayudarte a escoger el camino con mayor impacto profesional.
RESOLVEMOS CUALQUIER DUDA QUE TENGAS DURANTE LOS 6 PASOS DEL PROCESO DE ASESORAMIENTO Y ADMISIÓN
¿Cómo funciona el proceso de admisión a un máster?
Solicitud inicial de información/admisión
Tras completarla, te asignaremos a uno de nuestros asesores expertos, que se pondrá en contacto contigo.
Entrevista con admisiones
Estudiaremos tu perfil profesional y académico y, conjuntamente, valoraremos la idoneidad de avanzar hacia un nivel Máster en base a tus objetivos profesionales.
Presentación formal de candidatura
¿Qué documentos necesito para solicitar la admisión a un máster? Deberás hacernos llegar la siguiente documentación, que analizaremos y verificaremos para redactar tu informe de Admisiones:
- CV actualizado
- Carta de motivación
- Carta de recomendación académica y/o profesional
- Certificado última titulación obtenida o en curso
- Test de admisión (en caso de requerirlo)
- Certificado idioma (en caso de requerirlo)
Comité de admisiones
Tu asesor será el encargado de defender tu candidatura ante el Comité.
Resolución del proceso
Te comunicaremos el resultado del proceso.
Reserva y asignación de plaza
Tendrás entre 3 y 5 días para realizar el abono de la inscripción.
Perfil
3 años experiencia media
85% participantes internacionales
26 nacionalidades
Salidas profesionales
Dispondrás de un plan de carrera a medida desde nuestro Departamento de Carreras y Emprende, con servicios de formación y acompañamiento personalizados, que multiplicarán tus oportunidades profesionales y las va a extender a cualquier país del mundo.
- Director de I+D+I
- Director de Calidad
- Director de Procesos
- Chief Operating Officer (COO)
- Project Leader
- Project Manager
- Risk Manager
- Responsable de continuidad de proyectos y negocios
