Máster en Project Management
- Múltiples Modalidades
- Convocatoria 2025
- Español e Inglés
Presentación del Máster en Project Management de EAE Barcelona
El Máster en Project Management de EAE Barcelona te proporciona el temario más actualizado del Project Management Institute (PMBOK7 recientemente publicado por el PMI) para presentarte a los exámenes de certificación Project Management Professional (PMP)®.
Es un máster eminentemente práctico, que utiliza software de última generación para simular áreas y procesos vinculados con la dirección.
Está diseñado para formar directivos que sepan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz. Desarrollarás habilidades personales que te permitan mejorar tu rendimiento y el de tus equipos.
Plan de estudios
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
6 ECTS Liderazgo estratégico: transformación y cambio
- Organizaciones líquidas y cambio
- Cuadro de mando integral
- Agile Manifesto y Principios Ágiles
- La experiencia del cliente en la era digital
6 ECTS Gestión del ciclo de vida del proyecto: value delivery
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- ¿Qué es un proyecto y qué es Project Management? Beneficios
- Dominios "Ciclo de Vida" y "Delivery" en PMBOK7
- Marcos de trabajo relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum y Kanban
- Gestión del alcance en proyectos predictivos
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
6 ECTS Planificación avanzada de proyectos: tiempo, coste, recursos y gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK 7 "Planning"
- Planificación de la gestión del cronograma y de los costes
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Métodos de programación: camino crítico vs. cadena crítica
- Taller práctico de Microsoft Project
- Espectro de la incertidumbre en la gestión de proyectos: enfoque actualizado según PMBOK7
- Definición de riesgo: beneficios y buenas prácticas
- Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo)
6 ECTS Gestión de la calidad, aprovisionamiento y contratos: activos de conocimiento
- Herramientas de aseguramiento y control de la calidad
- Lean y Mejora continua
- Project Manager versus Contract Manager
- Relación con el dominio "Project Work" en PMBOK7
- Tipos de contrato (ventajas y desventajas) y peparto del riesgo financiero
- Make or Buy: ventajas y desventajas de la relación comprador/vendedor único
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
6 ECTS Team performance y gestión de stakeholders
- Introducción a Soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del PM: plan de comunicación en el proyecto
- Nuevo dominio "Team Performance" del PMBOK7
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
6 ECTS Proyectos de valor y análisis de datos PMO
- Introducción a PMOs, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de portafolios de proyectos
- Nuevo dominio "Measurement" de PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y negocio
- Tableros de datos (Dashboards) en proyectos y portafolios: prácticas PowerBI
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
6 ECTS Agile Project Management y transformación digital
- Marco de trabajo Scrum en detalle
- Kanban y experimentación del beneficio de los límites WIP (work in progress) para la mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- ¿Por qué 'escalar'? 'Creciendo' versus 'Escalando': buscando la organización Lean-Agile
- Diseño organizacional: value streams, transición, skills y roles, comunidades de práctica y Agile PMO
6 ECTS Preparación a certificaciones y Project Management Game
- Repaso integral previo de PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos, etc.)
- Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones)
- Preparación del PSM I de scrum.org: cuestiones de test y simulación
- Simulación práctica colaborativa con herramienta "Project Management Game"
NEGOCIO Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
5 ECTS Strategic Leadership: Transformation & Change
- Organizaciones líquidas y gestión del cambio
- Cuadro de mando integral
- Agile Manifesto & Principios ágiles
- UX & Customer Experience en la era digital
5 ECTS Gestión del ciclo de vida del proyecto. Value Delivery
- Exploración de Técnicas y Herramientas de Análisis de Negocio
- ¿Qué es un Proyecto y qué es Project Management? Beneficios
- Dominios "Ciclo de Vida" y "Delivery" en PMBOK7
- Marcos de trabajo relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum, Kanban
- Gestión del alcance en proyectos predictivos
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DE PROYECTO
5 ECTS Planificación avanzada de proyectos: Tiempo, Coste y Recursos
- Nuevo dominio PMBOK 7 "Planning"
- Planificación de la Gestión del Cronograma y de los Costes
- Técnicas de Definición, Secuenciación, Estimación del Plazo y Coste de Actividades
- Métodos de Programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Taller práctico de Microsoft Project
5 ECTS Gestión de la incertidumbre y la calidad en proyectos
- Espectro de la Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado según PMBOK7
- Definición de riesgo. Beneficios y buenas prácticas
- Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo)
- Herramientas de aseguramiento y control de la calidad
- Lean y Mejora continua
5 ECTS Gestión de aprovisionamiento y contratos. Activos de conocimiento
- Project Manager versus Contract Manager
- Relación con el dominio "Project Work" en PMBOK7
- Tipos de Contrato (Ventajas y Desventajas) y Reparto del Riesgo Financiero
- Make or Buy, Ventajas y Desventajas de la Relación Comprador/Vendedor único
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIÓN
5 ECTS Team Performance y Gestión de Stakeholders
- Introducción a Soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del PM. Plan de comunicación en el proyecto
- Nuevo dominio "Team Performance" del PMBOK7
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
5 ECTS Value-driven Projects & PMO Data Analytics
- Introducción a PMOs, programas, portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de portafolios de proyectos
- Nuevo dominio "Measurement" de PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y negocio
- Tableros de datos (Dashboards) en proyectos y portafolios. Prácticas PowerBI
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
5 ECTS Agile Project Management y Transformación Ágil
- Marco de trabajo Scrum en detalle
- Kanban y experimentación del Beneficio de los Límites WIP (Work In Progress) para la Mejora del Flujo de Trabajo del Proyecto
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- ¿Por qué 'escalar'? 'Creciendo' versus 'Escalando'. Buscando la Organización Lean-Agile
- Diseño Organizacional: Value Streams, Transición, Skills y Roles, Comunidades de Práctica y Agile PMO
5 ECTS Preparación a certificaciones y Project Management Game
- Repaso integral previo de PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos de Procesos y Procesos Directivos)
- Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones)
- Preparación del PSM I de scrum.org: Cuestiones de test y simulación
- Simulación práctica colaborativa con herramienta "Project Management Game"
12 ECTS FT / 15 ECTS PT y HL
No es solo el trabajo de investigación necesario para obtener el título del máster. Es el momento y el lugar adecuado para unificar tu experiencia académica con tu ambición profesional, tu visión personal y tu creatividad. Es la oportunidad de poner en práctica todo lo aprendido y trabajar para llegar donde te propongas. Más info.
Horarios
Full Time
(Presencial)
10 meses / Maestría Oficial
De lunes a jueves y dos viernes al mes (en horario intensivo de tarde)
Part Time
(Presencial Flexible)
10 meses / Maestría Oficial
Martes y jueves por la tarde
Hybrid
(Remoto + Residencial)
14 meses
Lunes y miércoles en remoto, más residencial de dos semanas en Barcelona
Titulación
Según modalidad
Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos por la Universitat de Lleida (UdL)
Modalidad: Full Time
- Créditos:60 ECTS
- Idioma: Español e Inglés
- Plazas: 260
Obtendrás dos títulos: EAE y UdL
Una vez que completes con éxito tu programa, obtendrás una doble titulación:
Full Time
- Título propio de Máster de Formación Permanente en Project Management (EAE Business School)
- Título oficial de Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos (Universitat de Lleida - UdL)
Consulta aquí el Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT).
Part Time & Hybrid Learning
- Título propio de Máster de Formación Permanente en Project Management (EAE Business School)
- Título propio de Máster de Formación Permanente en Marketing y Gestión Comercial (Universitat de Lleida - UdL)
Dirección del máster
Marisa Andrea Lostumbo
Arquitecta Superior por la Universidad Nacional de Rosario. Máster en Project Management por la Universidad Ramon Llull. Certificada PMP/ATP por el Project Management Institute (PMI). Es miembro del Equipo de Investigación del Departamento Internet Computing & Systems Optimization (ICSO) y cuenta con más de 15 años de experiencia profesional en el ámbito de la gestión de proyectos dentro del ámbito público y privado, en concreto en el sector de la arquitectura y construcción.
Marc Bara
Doctor en Ingeniería de Telecomunicación por la Universitat Politècnica de Catalunya (2000), con mención de doctor europeo. Investigador del Departamento de Teoría de la Señal y Comunicaciones entre 1996 y 2000, ha trabajado durante más de 14 años en la dirección de proyectos, concretamente en el sector aeroespacial e industrial.
Key Points
1. Toma de decisiones
Liderarás con éxito proyectos complejos e importantes en la estrategia global de la empresa, y potenciarás la toma de decisiones considerando los aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo que los engloban.
2. Triple impacto
Profundizarás los tres enfoques WATERFALL, AGILE e HÍBRIDO a través de los frameworks PMBOK7®, SCRUM y KANBAN (SCRANBAN) y los principales marcos de Escalado Ágil: Scrum@ScaleTM, SAFe®5.1, Large-Scale Scrum y NEXUSTM.
3. Certificación profesional
Te prepararás para la certificación WATERFALL de mayor impacto en el Globo: Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®), y para las de AGILE, ESF® y ESM® por EuropeanScrum.org.
Nuestro Máster en Project Management es reconocido por los mejores ranking internacionales
EAE Business School se destaca en los rankings más relevantes a nivel nacional e internacional, gracias a su prestigio, excelencia académica y proyección global.
Proceso de admisión
Te acompañamos desde antes de empezar.
Asesoramiento experto y personalizado sobre los roles más demandados del mercado: te orientamos profesionalmente en base a tu perfil y objetivos, para ayudarte a escoger el camino con mayor impacto profesional.
RESOLVEMOS CUALQUIER DUDA QUE TENGAS DURANTE LOS 6 PASOS DEL PROCESO DE ASESORAMIENTO Y ADMISIÓN
¿Cómo funciona el proceso de admisión a un máster?
Part Time
6 años experiencia media
88% participantes nacionales
10 nacionalidades
Hybrid
6 años de experiencia media
48% participantes internaciones
12 nacionalidades
Salidas profesionales del Máster en Project Management
Hay muchos caminos profesionales y te acompañamos en cualquiera que elijas
Dispondrás de un plan de carrera a medida desde nuestro Departamento de Carreras y Emprende, con servicios de formación y acompañamiento personalizados, que multiplicarán tus oportunidades profesionales y las va a extender a cualquier país del mundo.
El 55% de nuestros estudiantes encontraron oportunidades antes de la graduación y el 45% después de la graduación.
- Director de I+D+I
- Director de Calidad
- Director de Procesos
- Chief Operating Officer (COO)
- Project Leader
- Project Manager
- Risk Manager
- Responsable de continuidad de proyectos y negocios
Conoce nuestro informe de empleabilidad
¿Dónde trabajan nuestros estudiantes?
Preguntas frecuentes relacionadas con el Máster en Project Management
Sí, EAE Business School Barcelona ofrece el Máster en Project Management en modalidad Hybrid Learning, que consiste en clases en remoto secuenciales y síncronas mediante nuestro campus virtual, que se imparten los lunes, martes y jueves. Esta modalidad consta además de un residencial presencial de 2 semanas en Barcelona incluido en el precio de la matrícula.
El Máster en Project Management de EAE Barcelona te preparará para los exámenes de certificación Project Management Profesional (PMP) del Project Management Institute (PMI) mediante el PMBOK7 y a través de conocimientos eminentemente prácticos con software de última generación para simular casos y procesos reales. Además, es un Máster en constante evolución, por lo que su temario evoluciona de la mano con las tendencias del sector.
EAE Barcelona imparte el Máster en Project Management en español o inglés para la modalidad full time. Las modalidades part time e híbrida se imparten solamente en español.
El Máster en Project Management de EAE Barcelona cuenta con dos rankings que lo certifican como uno de los pioneros en el sector:
Ed Universal, la institución que certifica los mejores Masters de forma universal, sitúa al Máster en Project Management de EAE Barcelona como el 2º mejor de España (y el 22º a nivel europeo).
World University Rankings (QS), por su parte, lo acredita como el 5º mejor en el estado español.
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